Lokakuussa 2025 Mediconsultin ruoriin tarttunut Johan Sandell on ensimmäinen Salaspuron perheen ulkopuolinen toimitusjohtaja Mediconsultilla 50 vuoteen. 18 vuoden toimitusjohtajauran jälkeen Tommi Salaspuro siirtyi yhtiön hallitukseen ja keskittyy johtamaan Mediconsultin kansainvälistymistä.
Johan on ehtinyt kerryttää aiempaakin kokemusta yrityksessä vuosikymmeniä toimineen toimitusjohtajan saappaisiin astumisesta. Hän aloitti edellisessä tehtävässään toimitusjohtajana parikymmentä vuotta tehtävässä toimineen yrityksen perustajan jälkeen.
– Suomen markkinassa on paljon perheyrityksiä, joissa tarvitaan kehitysloikkaa varten ulkopuolista näkemystä. Tällaisessa taitekohdassa on aivan oma dynamiikkansa, Johan sanoo.
– On paljon vanhaa hyvää taustaa, mitä halutaan säilyttää ja samalla halutaan kasvaa kansainväliseksi yritykseksi. Helposti kuvitellaan, että uusi askel on jonkin asian lisäämistä. Minäkin uran alussa kuvittelin niin. Olen oppinut osittain kantapään kautta, että älä tuo mitään uutta tai lisää ennen kuin olet aivan varma, että se on jotain tarpeellista. Silloinkin mieti, mitä vanhaa voit purkaa ennen kuin otat uuden käyttöön.
Säilyttämisen arvoista perheyrityksissä on Johanin mielestä ennen kaikkea välittämisen kulttuuri ja yhteishenki. Taustalla on aito halu huolehtia ja tehdä hyvää omalle porukalle.
– Tämä ei aina ole helppoa, mutta se on selkärangassa, Johan sanoo.
Johtamisoppeja Johan kertoo ammentaneensa edellisen työpaikkansa Ambientian lisäksi myös kansainvälisestä korporaatiosta SAS Institutesta, jota hän kiittää ”varsin humaaniksi amerikkalaiseksi yhtiöksi”.
Mediconsult on pysynyt 50 vuoden ajan edelläkävijöiden joukossa muuttuvalla ja vaativalla sote-sektorilla, ja suurimman osan ajasta tietojärjestelmien parissa. Alan nopea kehitys näkyy konkreettisesti Mediconsultin ja asiakkaiden tekemisessä. Suomessa ja EU:ssa tehdyt sosiaalihuollon tiedonhallinnan uudistukset ovat ohjanneet hyvinvointialueita yhtenäistämään ja kehittämään toimintatapojaan ja asiakasprosessejaan. Muutokset ovat edellyttäneet myös asiakastietojärjestelmien perusteellista uudistamista, jotta ne tukevat uusia vaatimuksia ja helpottavat arjen työtä.
Merkittävin osa sote-kokonaisuudessa on sosiaalihuolto, jonka kustannukset ovat jo lähes puolet hyvinvointialueiden järjestämisvastuulla olevan sote-kokonaisuuden kustannuksista. Erikoissairaanhoidon vastaava osuus oli noin kolmannes ja perusterveydenhuollon reilusti alle 20 prosenttia. Mediconsult hakeekin Sandellin johdolla kannattavaa kasvua keskittymällä jatkossa erityisesti sosiaalihuollon, kotihoidon ja asumispalveluiden ratkaisuihin sekä korkean turvaluokituksen potilastietojärjestelmiin. Näissä Mediconsultilla on jo vahva asema Suomen markkinassa ja nyt yhtiö vahvistaa laajentumista kansainvälisille markkinoille
Tekoäly avaa aivan uudenlaisia mahdollisuuksia myös sote-tietojärjestelmien ja sosiaalihuollon toimintojen kehittämiseen. Lokakuussa 2025 Pirkanmaan hyvinvointialue uutisoi testaavansa lastensuojeluilmoitusten käsittelyä nopeuttavaa tekoälytyökalua, joka tullaan integroimaan Saga Sosiaalihuolto -asiakastietojärjestelmään. Mediconsult on tuomassa järjestelmiinsä erilaisia ammattilaisten työtä tukevia AI-ratkaisuja, joilla mm. automatisoidaan asiakastiedon kirjaamista ja helpotetaan tiedon hyödyntämistä.
Sandellin mukaan Mediconsultin tärkeimpiä tavoitteita on varmistaa, että järjestelmien käyttö on mahdollisimman helppoa ja sujuvaa. Samalla halutaan varmistaa, että ratkaisut tukevat asiakkaiden palveluketjuja, tehostavat organisaatioiden toimintaa ja parantavat palveluiden vaikuttavuutta.
– Saga on rakennettu ammattilaisilta ammattilaisille, ja haluamme jatkossakin osallistaa ammattilaisia järjestelmiemme kehittämiseen. Olemme rakentaneet yhdessä asiakkaiden kanssa pysyviä toimintamalleja, joiden kautta käyttäjät pääsevät vaikuttamaan kehityksen suuntaan: ideoimaan uusia toiminnallisuuksia, testaamaan ratkaisuja ja antamaan suoraa palautetta ohjelmistokehittäjillemme, Sandell kertoo.
Muutosten keskellä johtajan rooli on vakauttaa, katsoa hieman pidemmälle kuin muut ja näyttää suuntaa.
– Kaikki lähtee tavoitteista. Johtajan tärkein tehtävä on luoda sellainen ilmapiiri ja toimintaympäristö, jossa ne toteutuvat. Meillä tämä tarkoittaa esimerkiksi sitä, että kehitämme kestäviä ratkaisuja, jotka tukevat hyvinvointialueiden toimintaa pitkällä aikavälillä. Koen itseni etuoikeutetuksi, kun olen saanut lähteä tätä vetämään, Johan sanoo.
Johan näkee Mediconsultin viiden vuoden kuluttua vahvana sote-toimijana, joka säilyttää kasvaessaan ja kansainvälistyessäänkin hyvät puolet suomalaisen perheyrityksen perimästä.
– Meillä on mahdollisuus jatkaa edelläkävijänä sosiaali- ja terveydenhuollon digitalisaatiossa. Se vaatii luottamusta ja jatkuvaa oppimista. Käytännössä tämä näkyy investointeina tekoälyyn ja tietoturvaan, uusien ratkaisujen pilotointina hyvinvointialueilla sekä tiiviinä yhteistyönä asiakkaiden kanssa.