• Seuraa meitä somessa:

fi / en

Post Fetaured Image

Tuhat nuorta johtajaa -kampanja Mediconsultilla

Lauri Marttila - 24/11/2017

23-vuotias tradenomiopiskelija Lauri Marttila kävi tutustumassa johtajuuteen Mediconsultilla osana valtakunnallista Tuhat nuorta johtajaa -kampanjaa. Lauri kirjoitti kokemuksiaan päivästä.

Vierailin valtakunnallisessa Tuhat nuorta johtajaa -päivässä Mediconsult Oy:n Kuopion toimipisteessä. Hieman tarkentaen olin päivän kehitysjohtajana toimivan Petteri Hakkaraisen matkassa. Premissinä oli se, etten (ollakseni rehellinen) ollut aiemmin kuullut kyseistä yrityksestä. Pikaisen googlettelun jälkeen uskaltauduin kuitenkin ottamaan Petteriin yhteyttä, jolloin pystyimme sopimaan tarvittavat toimenpiteet onnistuneen Tuhat nuorta johtajaa -päivän toteuttamiseen.

Olin Mediconsultin vieraana maanantaina 13. marraskuuta. Alkuun toimisto oli hankala löytää, sillä se sijaitsee kohtuullisen piilossa. Toimipisteen löydettyäni tapasin Petterin toimiston ovella. Ensivaikutelma oli hyvä – Petterin kädenpuristus oli napakka ja hän oli paljon ekstrovertimpi kuin olin alkuun aavistellut. Pikaisesti muuhun tiimiin tutustuttuani yllätyin todella positiivisesti. Jokainen tuntui olevan hyvällä tuulella ja hyvällä huumorintajulla varustettuja puurtajia – se sopi minulle mainiosti!

Varsinainen esimiestoimintaan tutustuminen alkoi aamupäivästä ensimmäisellä palaverilla. Mielenkiintoisena havaintona se, että palaveri pidettiin seisten. Petteri kertoi heti alkuun, että seisten olemme palaverissa tuottavampia. Mielenkiintoinen ja varmasti toimiva tapa olla edes pieni osa palavereista jotenkin muuten kuin tuolilla istuen, istumisen haitat ovatkin jo hyvin tunnetut.

Ensimmäisen palaverin jälkeen kävimme kahvilla sekä keskustelimme aiheesta ylipäätään, kunnes seuraava palaveri koitti ennen ruokailua. Kyseisessä palaverissa käytiin tarkemmin läpi esimerkiksi tiimijakoa sekä työtehtäviä – eli projektityöskentelyn osasia. Palaveri itsessään oli puolentoista tunnin mittainen. Oma osani oli lähinnä tarkkailla palaverin kulkua ja tehdä havaintoja.

Ruokailun jälkeen oli esimiesten välinen palaveri. Palaveri suoritettiin etäyhteyden kautta, joten istuin Petterin kanssa koneen äärellä kokoushuoneessa. Palaverin jälkeisen ajan keskustelimme esimiestyöstä ylipäänsä sekä minua askarruttaneista kysymyksistä. Päivä päättyi keskustelujen jälkeen noin kello 15.

Mitä opin?

Päivä oli antoisampi kuin osasin kuvitellakaan. Ohjeet olivat kaikki erittäin käyttökelpoisia ja tulen hyödyntämään niitä tulevaisuudessa 100% varmasti. Havainnot liittyvät niin työn järjestelemiseen kuin työntekijöiden tasaväkiseen huomioimiseen.

Jo ensimmäisestä palaverista jäi hyvin mieleen Petterin ohje dokumentoida kaikki. Hän kirjoitti esimerkiksi tarkkaan ylös mitä palaverissa oli käyty ja missä järjestyksessä. Näin ollen mahdollisissa ongelmatilanteissa on helppo jälkeenpäin tarkistaa mitä todella onkaan sovittu ja mahdollisilta riita/epäselvyystilanteilta voidaan täten yrittää välttyä.

Tärkeimmät ohjeet kuitenkin tulivat henkilöstöön liittyen. Oikeaoppinen johtaminen on tiimipelaamista, jos ei omaa kommunikaatiotaitoja, ei voi johtaa henkilöstöään - viestintään on panostettava. Petterin tyyli oli johtaa omalla esimerkillään. Hän teki itse ensimmäisenä persoonallisuustestin jonka tuloksen jakoi muille sähköpostin kautta pyytäen samalla tiimiään tekemään saman testin ja lähettämään tuloksensa hänelle. Taustalla on havainto siitä, että erilaisia persoonallisuustyyppejä on hyvä johtaa hieman eri tavalla. Esimerkiksi samoja johtamisen työkaluja voi olla hankala soveltaa erittäin ekstrovertille ja introvertille. Tämän tueksi tarvitaan rento ja mukava ilmapiiri. Mediconsultilla kyseinen näkökulma oli mielestäni hoidettu erinomaisesti. Minut otettiin vastaan innolla ja heti osaksi päivän askareita. Palaverit olivat rentoja, mutta niissä oli tekemisen meininki. Petterin laaja kokemus näkyi jokaisella osa-alueella.

Keskustelimme myös kehityskeskusteluista sekä siitä, että aivan kuten esimiehellä on oikeus ja velvollisuus odottaa jotain tiimiltään, on myös tiimin jäsenillä oikeus ja velvollisuus odottaa jotain esimieheltään. Aion ehdottomasti itsekin käydä tulevaisuudessa keskusteluja tiimin kesken siitä, mitä he minulta esimiehenä odottavat ja mitä minä heiltä odotan. Jos olet tyytyväinen, kerro se minulle – jos olet tyytymätön, kerro se minulle. Esimiehen on myös puututtava ikäviin asioihin, kuten tiimiläisten välisiin kitkaa aiheuttaviin tekijöihin ja pyrkiä ennakoimaan niitä.

Esimiehen on myös pystyttävä antamaan tai hankkimaan työntekijöille tarvittavat avut ja resurssit. Ongelmatilanteissa on hyvä olla joku johon turvautua. ”Tunnetko, että olet saanut kaiken tarvitsemasi avun?” onkin hyvä kysymys.

Toivon ehdottomasti Mediconcultin jatkavan Tuhat nuorta johtajaa -kampanjassa. Kuopion toimipiste on malliesimerkki siitä, millainen työyhteisön tulisi olla. Jokainen tiimiläinen voi olla paikastaan ylpeä!

Tuhat nuorta johtajaa

Lisätietoa kampanjasta: http://1000nuortajohtajaa.fi/.

Lauri Marttila

KIRJOITTAJA Lauri Marttila

Kiinnostuitko? Otathan yhteyttä.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse lectus odio, convallis ac enim eu, egestas mattis dolor. Sed vitae orci et erat consectetur euismod. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

  • Tarjouspyyntö
  • Lisätietoa ratkaisuista
  • Tilaa esite
  • Palaute
  • Jotain muuta